Personeelsmanagement

Als praktijkhouder kun je niet je medewerkers motiveren. Wel kun je zorgen voor omstandigheden die motiverend werken. In dit document wordt allereerst inzicht gegeven in de factoren die het eigen enthousiasme en de eigen gedrevenheid bepalen, zodat je beter zult begrijpen wat motivatie eigenlijk is. Tot slot is een korte vragenlijst bijgevoegd voor praktijkhouders om zelf het motivatie niveau binnen het team te beoordelen.

In deze video wordt van onderstaande nieuwe documenten voor personeelsmanagement mondeling toegelicht op welke wijze deze kunnen worden toegepast.

Beschrijving van de kenmerken van een werkoverleg. Met 10 praktische tips om te komen tot een effectief werkoverleg.

Met dit voorbeeld personeelshandboek kun je als praktijk veel duidelijkheid verschaffen richting het team over allerhande personeelszaken.

Dit document bevat vooral tips en adviezen. Het ‘Formulier Functioneringsgesprek’ biedt hulp in de structuur van het functioneringsgesprek en de verslaglegging.

Met dit voorbeeld personeelshandboek kun je als praktijk veel duidelijkheid verschaffen richting het team over allerhande personeelszaken.

Dit document kan gebruikt worden als checklijst en invullijst. Enerzijds om te verifiëren of alle benodigde informatie van een medewerker in het dossier is opgenomen. Anderzijds om de belangrijke data van de ontvangen informatie in één overzicht vast te leggen.

Vragenlijst voor het meten van medewerkers tevredenheid, met 5-punts schaal.

Er zijn een aantal aandachtspunten per type arbeidsovereenkomst waar rekening mee gehouden dient te worden (WAB proof).

Dit formulier kan gebruikt worden om de periodieke – jaarlijkse – opleidingsplannen vast te leggen en biedt zodoende overzicht voor de praktijkhouder in de te volgen opleidingen. Daarnaast zijn ook de (verplichte) periodieke bij- en nascholingseisen omschreven in dit formulier.

Bekijk de voorbeeld agenda, notulen en actie- en besluitenlijst.

De vorm van 360° feedback is erop gericht om medewerkers zichzelf feedback te laten geven. In plaats van te oordelen over medewerkers kun je hen beter over zichzelf laten oordelen. Dat is namelijk veel leerzamer. Als er een sfeer van groot onderling vertrouwen heerst, is zelfkritiek meestal ook zinniger. De tandarts / praktijkhouder moet dus ook toewerken naar onderling vertrouwen met zijn team.

Download een voorbeeld van een arbeidsovereenkomst Bepaalde Tijd.

Duidelijkheid creëren voor medewerkers is eveneens een belangrijke pijler in het creëren van motiverende werkomstandigheden. Denk aan duidelijkheid op het gebied van ziekmelding, werkafspraken en personeel. Met dit voorbeeld ‘Huishoudelijk reglement’ kun je als praktijk aan de slag gaan om dergelijke afspraken te gaan vastleggen.

Een goed team begint bij het werven van goede medewerkers. Dit document bevat tips voor het voeren van een sollicitatiegesprek en de criteria over het beoordelen van de kandidaat.

Download een voorbeeld van een arbeidsovereenkomst Onbepaalde Tijd.